7月30日，貴州省人大環(huán)資委副主任委員，茅臺集團(tuán)原黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團(tuán)總工程師王莉一行到茅臺葡萄酒公司調(diào)研并召開座談會(huì)，就有關(guān)工作提出要求。同天，茅臺葡萄酒公司員工大會(huì)推薦范雪梅為茅臺葡萄酒公司總經(jīng)理人選。

　　“茅臺葡萄酒近年來的發(fā)展是‘質(zhì)‘的變化”。這是李保芳此次到茅臺葡萄酒公司給予的頗高的評價(jià)。

　　“莊園很壯觀“。李保芳一行到鳳凰莊園參觀時(shí)感慨的說道，并安排工作人員一定要把莊園多角度拍攝。

　　1、李保芳、王莉調(diào)研，

　　點(diǎn)贊“質(zhì)”變茅臺葡萄酒

　　茅臺葡萄酒自深化改革以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價(jià)值、市場口碑等方面積聚動(dòng)能，連續(xù)兩年成為行業(yè)增長之冠。

　　得益于“集團(tuán)一攬子支持政策”帶來的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等能力大幅提升，在疫情發(fā)生后，茅臺葡萄酒公司實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”，經(jīng)營情況穩(wěn)定，渠道信心提升。

　　聚合營銷、抱團(tuán)取暖。李保芳在座談會(huì)中表示，集團(tuán)公司傾注了大量精力與措施助力葡萄酒公司擺脫困境，啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展。

　　李保芳在總結(jié)茅臺葡萄酒業(yè)績中強(qiáng)調(diào)，一是采取的措施是有效的，初步擺脫了困境，生產(chǎn)出了適應(yīng)市場的產(chǎn)品；二是應(yīng)對的措施是有力的，找準(zhǔn)了適合企業(yè)發(fā)展的生存路徑；三是公司的發(fā)展是健康良性的，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是為地方經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。

　　“打鐵還需自身硬”。他還表示，茅臺葡萄酒繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，全力深化改革，加強(qiáng)研判市場，把握市場主動(dòng)權(quán)，把“固基礎(chǔ)、拓市場、強(qiáng)葡萄酒品牌“等工作貫穿于整個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

　　王莉表示，茅臺葡萄酒公司現(xiàn)行還存在一系列亟需解決的問題，要求公司抓好”樹品牌、塑品牌”建設(shè)，講好產(chǎn)品故事，做大文化工程；要培育重點(diǎn)市場，進(jìn)一步釋放活力；要做好專業(yè)性市場培育，進(jìn)一步做大做強(qiáng)葡萄酒品牌。

　　2、“抓”市場“穩(wěn)”發(fā)展

　　茅臺葡萄酒謀定下一程

　　會(huì)上，茅臺葡萄酒公司董事長司徒軍從四個(gè)方面匯報(bào)了茅臺葡萄酒近兩年來取得的發(fā)展成績，并對下一步的發(fā)展進(jìn)行了匯報(bào)。

　　司徒軍表示，茅臺葡萄酒公司近年來逆勢增長關(guān)鍵在于做對了四件事：一是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位；二是產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)完善。始終按照“做好、做精、做特、做透“方針，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好品質(zhì)提升工作；三是思路清晰。保持戰(zhàn)略定力，逐步形成了企業(yè)自身的文化特色；四是機(jī)制建設(shè)完善。始終把“員工福祉“作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，完善組織管理體系和具有葡萄酒公司特色的制度建設(shè)管理體系。

　　茅臺葡萄酒的發(fā)展離不開市場的推動(dòng)。在2020年開年的疫情考驗(yàn)中，茅臺葡萄酒主動(dòng)出擊，穩(wěn)抓市場，上半年實(shí)現(xiàn)54%的利潤，穩(wěn)中向好，按照既定目標(biāo)、策略穩(wěn)步推進(jìn)。

　　3、范雪梅升任總經(jīng)理，

　　推動(dòng)健康穩(wěn)發(fā)展

　　當(dāng)天，茅臺葡萄酒公司員工大會(huì)在茅臺鳳凰莊園召開。會(huì)議宣布了集團(tuán)公司黨委有關(guān)人事任免決定：根據(jù)工作需要，經(jīng)集團(tuán)公司2020年第三十一次黨委會(huì)議研究決定，推薦范雪梅同志為茅臺葡萄酒公司總經(jīng)理人選(試用期一年）。

　　范雪梅指出，縱觀行業(yè)發(fā)展，在受疫情影響下，茅臺葡萄酒仍然保持業(yè)績的穩(wěn)定增長。首先是茅臺品牌。在集團(tuán)公司帶動(dòng)下，茅臺葡萄酒市場也熱度空前，引來無數(shù)入局者，盡管形勢下行，但企業(yè)利好局面清晰可見。其次是內(nèi)部管理，讓市場體系更完善，人才體系更有，財(cái)務(wù)體系更健全，管理體系更完善，繼續(xù)保有“匠心釀造”的品質(zhì)傳承。（文章來源：酒說）