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 疫情之下中國(guó)啤酒行業(yè)問題分析及解答
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疫情之下中國(guó)啤酒行業(yè)問題分析及解答

http://m.0527syfc.com/  2020-05-19  閱讀數(shù):646

  疫情對(duì)于啤酒有什么樣的影響和損失?

  答:有影響也有損失,但是不大!

  1、疫情正好處于啤酒的淡季,雖然餐飲關(guān)門,消費(fèi)者消費(fèi)頻次變少,但是和白酒相比,啤酒損失相對(duì)不大。

  2、對(duì)于一季度的銷量同比數(shù)據(jù)有影響,但是對(duì)于全年數(shù)據(jù)估計(jì)影響不深。一月份數(shù)據(jù)是正常的,2月份影響大一些,3月份也會(huì)有影響,現(xiàn)在還不明朗,但是從現(xiàn)在來看,政府對(duì)于疫情控制很是樂觀,已經(jīng)找到控制和辦法。

  預(yù)計(jì)一季度跌幅大概在30%左右,換算成全年影響不會(huì)超過3-5%。從去年數(shù)據(jù)來看,行業(yè)銷量趨勢(shì)大概增長(zhǎng)1%,今年估計(jì)趨勢(shì)不改,可以適當(dāng)?shù)窒?-2個(gè)點(diǎn)。

  當(dāng)下疫情期間啤酒廠家和經(jīng)銷商應(yīng)該怎么做?

  答:稍安勿躁,聽從指揮。

  1、目前,中央及各地都根據(jù)疫情進(jìn)展出臺(tái)了復(fù)工時(shí)間表,餐飲、夜場(chǎng)終端基本處于關(guān)閉狀態(tài)。廠家和經(jīng)銷商根據(jù)政府要求安排復(fù)工上班即可。

  2、可以安排員工利用微信、釘釘?shù)裙ぞ呒稗k公平臺(tái)遠(yuǎn)程會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。

  3、調(diào)整預(yù)算,重新制定薪酬計(jì)算方式。在疫情尚未明朗期間,不建議用銷量作為考核手段,比重也不宜過高。

  疫情影響之下,市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)出現(xiàn)即期臨期過期現(xiàn)象?

  答:1、就目前而言,疫情深度影響時(shí)間不會(huì)超過一個(gè)月,后期影響時(shí)間估計(jì)不會(huì)太長(zhǎng),所以目前市面上還不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品日期上的壓力。

  2、后期從廠家角度要適當(dāng)放松銷量考核的發(fā)條,減少執(zhí)行層面的惡意壓貨機(jī)會(huì),減輕經(jīng)銷商和終端的庫存壓力,把管理手段用在過程指標(biāo)跟進(jìn)上。

  啤酒巨頭會(huì)不會(huì)挑起新一輪的價(jià)格戰(zhàn)?

  答:1、不排除廠家為了業(yè)績(jī)和出貨進(jìn)行加大促銷的行為,但是整體可控,很難出現(xiàn)過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。目前,五大巨頭行業(yè)集中度已經(jīng)超過80%,地盤瓜分已經(jīng)接近尾聲,低價(jià)搶地盤的時(shí)代已經(jīng)過去。

  2、從過去幾年的趨勢(shì)來看,廠家開始通過提價(jià)關(guān)廠調(diào)結(jié)構(gòu)的方式將盈利能力提升到了一個(gè)新的水平,2020年里面,這個(gè)戰(zhàn)略趨勢(shì)依然會(huì)是主流。

  如何看待疫情帶來的損失?

  答:1、剛性損失,一笑而過!行業(yè)的同步損失即為剛性損失,大家都一樣。所以不必太糾結(jié)。

  2、行業(yè)趨勢(shì)不會(huì)改變,啤酒依然是消費(fèi)品里面重要的一員。長(zhǎng)期趨勢(shì)來看不會(huì)大增,也不會(huì)大減,人均消費(fèi)量處于穩(wěn)健狀態(tài)。

  3、格局相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)之間不太容易發(fā)生故事,競(jìng)爭(zhēng)上來看,企業(yè)之間份額爭(zhēng)奪上誰也拿對(duì)方?jīng)]有辦法。

  疫情會(huì)給行業(yè)帶來什么啟示?

  答:1、健康。這次疫情告訴所有人在飛速奔跑的時(shí)代,健康是重要的要素,大吃大喝反而成為健康負(fù)擔(dān)。啤酒行業(yè)要把健康作為責(zé)任,從產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)引導(dǎo)等方面出發(fā),健康飲酒,有益健康。

  2、場(chǎng)景。啤酒消費(fèi)的場(chǎng)景相對(duì)單一,基本沒有什么新的創(chuàng)意。這也導(dǎo)致啤酒的消費(fèi)場(chǎng)景邊界得不到擴(kuò)大,甚至有被白酒、飲料侵蝕的可能。未來多場(chǎng)景構(gòu)建將是企業(yè)思考的戰(zhàn)略方向,包括線上線下、社區(qū)到家等。

  3、跨界。啤酒是酒,也是飲料,這本身就是跨界結(jié)果。啤酒如何和果汁飲料結(jié)合,和茶飲甚至乳飲結(jié)合,多口味多包裝發(fā)展;從無酒精到弱酒精、高酒精度啤酒豐富產(chǎn)品線。

  4、自飲。酒是社交工具之一也是休閑飲品,群飲聚飲有氣氛。疫情期間,云約酒興起的同時(shí),自飲也成為了不得不的事情,尤其是封閉在家里面自飲一杯,家庭消費(fèi)尤其是晚飯餐桌上的那瓶酒就成了必備品。

  疫情會(huì)不會(huì)促進(jìn)啤酒的線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?

  答:會(huì),肯定會(huì)。啤酒線上增長(zhǎng)速度大概是每年50%,線上總量大概是15個(gè)億,占啤酒大盤的1%左右。 未來3-5年,啤酒線上增幅依然不減,可能會(huì)很快突破50個(gè)億,并且是特色啤酒,高端啤酒的搖籃和重要的銷售手段。(文章來源:鳳凰網(wǎng)酒業(yè))

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