7月3日，茅臺葡萄酒公司召開2020年上半年工作總結(jié)會議透露，2020年上半年葡萄酒實現(xiàn)54%的利潤，公司穩(wěn)中向好，正按照既定目標、策略穩(wěn)步推進。

會議稱，疫情延續(xù)的近半年來，茅臺葡萄酒公司以快速市場反應建立有效的應對機制，持續(xù)“親商、扶商”政策；形成多管理體系融合建設，建立立體結(jié)構(gòu)的管理體系；完善預算管理，確保預算編制更科學、操作性更強等一系列舉措……

據(jù)介紹，茅臺葡萄酒公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整初見成效，經(jīng)濟指標好于預想；生產(chǎn)經(jīng)營的組織改革效率，風險隱患得到有效化解，各項政策有效運行；預算更精準，生產(chǎn)系統(tǒng)保持平穩(wěn)連續(xù)運行；品牌張力持續(xù)凸顯，發(fā)展質(zhì)量進一步提升；機制更加靈活，符合規(guī)律，適合人性，員工福利得以充分保障。

據(jù)悉，茅臺葡萄酒公司將在產(chǎn)品上實現(xiàn)“一年性價比非常好，三年品質(zhì)非常好，五年產(chǎn)區(qū)非常好”的長遠目標。近日，該公司還榮獲2019年秦皇島市質(zhì)量獎組織獎。

會議介紹，2020年上半年茅臺老樹藤實現(xiàn)單品銷售額1500萬元，距離年任務3000萬元實現(xiàn)銷量過半。茅臺葡萄酒公司要實現(xiàn)“國內(nèi)鳳凰莊園+國外�，斁魄f”并駕齊驅(qū)，在營銷上實現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”，為四化同頻建設打造重要載體。

對于下半年工作，茅臺葡萄酒公司黨委書記、董事長司司徒軍強調(diào)，要緊盯“抓”字，干好五件大事。

一是抓文化，要強化主體意識，著力塑造和培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設的全過程。對企業(yè)而言，要以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗；對市場而言，要以客戶為中心，緊扣市場需求，建立長效服務機制。

二是抓目標，各部門要細化分解目標任務，營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的工作局面；要認真研究市場，明確重點工作，對制約、影響、決定全局的工作要細化完善措施，創(chuàng)新思路和方法，想方設法克服。

三是抓管理，狠抓生產(chǎn)管理，確保系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運行；狠抓市場管理，營造營銷勢能，確保增量和銷售的轉(zhuǎn)化。

四是抓技能，管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學習，同時要學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性。

五是抓重點，重實效。抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾，推動企業(yè)全局發(fā)展。（來源：茅臺時空）

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