7月21日，公司召開上半年度總結(jié)會議暨中層干部述職測評會議。會議總結(jié)了公司上半年的工作，并對下半年的工作進行了部署。各部門負責(zé)人對上半年的工作進行述職，并進行了民主測評。公司總經(jīng)理邢曉煒出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)封家文、易能能、仇曉健、吳萍及中層干部共計23人參會。

　　會議指出，2025年上半年受經(jīng)濟下行等多重因素的影響，白酒行業(yè)進入了深度調(diào)整期，在江蘇綜藝集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)全體同事的共同努力，公司各項工作有序開展、生產(chǎn)經(jīng)營活動保持穩(wěn)中有進。

　　公司戰(zhàn)略全 面調(diào)整

　　上半年在新一屆董事會上，公司制定了圍繞大單品打造，濃香醬香雙輪驅(qū)動，聚焦有資源優(yōu)勢的根據(jù)地市場和重點市場的新發(fā)展戰(zhàn)略。目前，相關(guān)工作已全 面開展，南通運營中心正式成立，黔西南和南通兩大根據(jù)地市場的營銷工作已全 面推開，濃香產(chǎn)品在銷售收入中的占比由過去的不足30%已恢復(fù)到了50%左右。新戰(zhàn)略的實施為公司上半年在行業(yè)低迷的大環(huán)境下能保持業(yè)績穩(wěn)定發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

　　產(chǎn)品矩陣重新優(yōu)化

　　圍繞公司戰(zhàn)略，針對白酒行業(yè)消費年輕化、低度化轉(zhuǎn)型和渠道變革等結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，公司及時對原有的產(chǎn)品體系進行了全 面的升級和優(yōu)化，全新的產(chǎn)品矩陣已經(jīng)形成，推出了包括高線光瓶酒在內(nèi)的多款更具性價比、更符合消費者口感和審美習(xí)慣的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在上半年的招商和營銷過程中均獲得了良好表現(xiàn)。

　　營銷體系逐步健全

　　建立了大區(qū)、省區(qū)、分公司三級營銷管理體系，加強了對銷售人員及經(jīng)銷商的管理，提高了決策效率。加強了品牌營銷的力度，組織專業(yè)人員對品牌價值、產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、產(chǎn)品特征進行提煉，“這個世界值得醇真以待”的品牌價值觀、“天選產(chǎn)區(qū)7:2:1黃金菌群比例”的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢等概念被包括銷售人員、經(jīng)銷商在內(nèi)的全營銷體系所接受，并逐步向消費者傳播，銷售工作逐步由過去的賣產(chǎn)品向賣文化轉(zhuǎn)變。

　　內(nèi)部管理不斷加強

　　上半年，董事會對公司管理團隊進行了調(diào)整，新的管理層從組織架構(gòu)、人員分工、制度建設(shè)、目標責(zé)任等多維度對公司的管理體系進行了改革和調(diào)整，并結(jié)合部門改進計劃，提升職能部門的管理水平，改善管理質(zhì)量。

　　會議認為，在上半年的工作中還存在較多的問題，例如：人才梯隊建設(shè)問題一直沒有得到解決，后備人才不足已成為影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題；內(nèi)部管理雖然得到了一定程度的改善，但離體系化的標準還有較大的差距；營銷工作盡管存在亮點，但整體業(yè)績同年度目標相比仍需努力；部門之間的協(xié)調(diào)、前后臺的協(xié)調(diào)配合仍存在問題，對公司運營的效率以及營銷工作造成了影響。

　　會議還對下半年的工作進行部署，要求總部各中心、各部門根據(jù)全年的工作計劃，結(jié)合各自的崗位職責(zé)，以主人翁的態(tài)度有序開展工作，重點做好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、新品研發(fā)、人才引進等工作，為一 線的產(chǎn)品營銷賦能；銷售公司要圍繞新營銷體系、新產(chǎn)品體系，注重品牌營銷、優(yōu)化渠道建設(shè)，做好消費者培育，利用好下半年白酒行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，為全年營銷目標的達成努力工作。

　　會議期間還組織了對各職能部門負責(zé)人的民主測評。（來源：貴州醇酒業(yè)）