　　王浩強調(diào)，2022年，酒鬼酒要圍繞聚焦服務(wù)銷售、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展來開展所有工作，做好重點品牌、打造重點產(chǎn)品，堅持在高端和次高端賽道發(fā)力，做好市場規(guī)劃，抓好市場秩序，平衡好短期利益和長期利益的關(guān)系，與經(jīng)銷商共創(chuàng)共贏，共同成長。同時，王浩勉勵酒鬼酒團隊再接再厲，再創(chuàng)佳績。

　　鄭軼：2022年銷售規(guī)模力爭邁上新臺階

　　會上，鄭軼表示，2021年，酒鬼酒在銷售業(yè)績以及增速上，實現(xiàn)了“超同期、超歷史、超預算、超預期、超行業(yè)”的發(fā)展。2021年是創(chuàng)造酒鬼酒歷史的一年，2022年銷售規(guī)模力爭邁上新臺階。

　　鄭軼同時深度解析了酒鬼酒取得的成績和面臨的不足。他表示，酒鬼酒公司的市場格局有了突破，全國化布局初具規(guī)模，渠道質(zhì)量提升，品牌推廣出圈，營銷模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈全鏈條系統(tǒng)的快速匹配，園區(qū)建設(shè)提速，團隊基礎(chǔ)提升，都有了極其亮眼的呈現(xiàn)�！暗且３掷潇o，在夢想面前，我們還很渺小，要做到‘上下同欲者勝’，上下一心，改善發(fā)展中存在的短板，勇攀事業(yè)高峰�！�

　　王哲：酒鬼酒銷售要走出自己獨特的道路

　　酒鬼酒股份有限公司副總經(jīng)理、酒鬼湘泉銷售管理中心總經(jīng)理、內(nèi)參業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理王哲表示，酒鬼酒核心店的成長，是未來發(fā)展的基石，要高效靈活應(yīng)對市場，酒鬼酒的銷售要走出一條獨特的道路，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破。

　　對未來的銷售策略，王哲用“一三四、九一九”進行了高度概括。

　　一

　　即要堅持一個方向，打造中國文化白酒第一品牌；

　　三

　　以三個策略支撐點，做強基地市場、突破高地市場、深度全國化。全國市場細化為基地市場、高地市場、重點市場、發(fā)展市場及機會市場，要堅持營銷模式的創(chuàng)新，要敢于變革，敢于突破，要堅持圍繞高目標配置市場資源，而不是圍繞資源制定目標；

　　四

　　即四大方向提升，實現(xiàn)品牌增值、產(chǎn)品增值、市場增量、客戶增利；

　　九

　　九個核心策略指引。即核心產(chǎn)品策略，要優(yōu)結(jié)構(gòu)、聚單品、賦文化、提價格；核心市場策略；優(yōu)商布局策略；專賣店建設(shè)策略；圈層營銷策略；基地市場打造策略，要重質(zhì)量、重直控、重氛圍、重培育、重管控；高地市場打造策略，拓規(guī)模、夯基礎(chǔ)，優(yōu)產(chǎn)品，強品牌，拉動銷；深度全國化突破策略，品牌全國化，運營體系化，操作標準化，模式靈活化，管理規(guī)范化；

　　一

　　即打造一個互信團隊。銷售團隊和公司各職能部門，要相互配合、相互信任，齊心協(xié)力做市場；

　　九

　　即牛團九個自信，馥郁文化要自信，形象建設(shè)要自信，高效服務(wù)要自信，精細管理要自信，優(yōu)商布局要自信，維護價格要自信，打造核心要自信，團隊執(zhí)行要自信，拓展圈子要自信。

　　12月3日下午，酒鬼酒公司對表現(xiàn)優(yōu)異的大區(qū)、職能部門進行了隆重表彰。隨后，各銷售大區(qū)負責人及王哲分別簽訂2022年軍令狀，并共同宣讀出征誓詞：

　　“牛年牛團創(chuàng)佳績，虎年虎賁再出征！本人莊嚴宣誓：我和我的團隊將圍繞做強基地、突破高地、深度全國化的市場策略，聚焦核心單品、創(chuàng)新發(fā)展模式、夯實終端基礎(chǔ)、嚴控市場秩序、全力管好價格、高效服務(wù)客戶！打造百戰(zhàn)牛團隊，勇攀銷售新高峰！”

　　牛年而立，虎年登峰！酒鬼酒2022必將再攀高峰�。ㄎ恼聛碓矗褐袊拙凭W(wǎng)）