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 全國統(tǒng)一大市場,酒類營銷或迎渠道變革!
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全國統(tǒng)一大市場,酒類營銷或迎渠道變革!

http://m.0527syfc.com/baijiuzs/  2022-05-13  閱讀數(shù):409

  在近期發(fā)布的《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》中,提出將從基礎制度建設、市場設施建設等方面打造全國統(tǒng)一的大市場。酒類市場作為消費市場的重要組成部分,在建設全國統(tǒng)一大市場中大有可為。

  近年來,中國酒企紛紛推進扁平化渠道建設,酒類經(jīng)銷商面對挑戰(zhàn),紛紛探索新的銷售模式,酒類市場加速迎變局。在此背景下,《意見》的發(fā)布將給酒類流通市場帶來哪,將如何從中受益,尋找更大的發(fā)展機遇?

  流通領域蘊藏巨大潛力

  主營收入35.54億元,同比上升51.03%;歸母凈利潤2.49億元,同比上升30.39%;扣非凈利潤2.44億元,同比上升28.15%……這是酒類流通第 一股華致酒行在一季度財報中展現(xiàn)的亮眼成績單。

  成績的背后,與全國市場的潛力密不可分。華致酒行董事長吳向東表示,近年來,公司面向全國市場,從線上線下發(fā)力挖掘市場潛力,實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)快速增長。具體而言,華致酒行深耕國內(nèi)700個經(jīng)濟較為發(fā)達的區(qū)域,打造直供終端網(wǎng)點3萬多家,在全國各地形成了2000余家門店,擁有超過200人的專業(yè)團隊,積極布局各大電商平臺,加速數(shù)字化升級,形成了酒類流通市場的全國輻射力。

  這只是一個案例,眾多酒類流通企紛紛實現(xiàn)不同程度的盈利,品牌酒企也在加速布局電商等扁平化營銷渠道,面向全國乃至全 球?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長,由此可窺見全國統(tǒng)一大市場對于酒類流通帶來的潛力。

  對此,中國貿(mào)促會研究院副院長趙萍在接受國際商報記者采訪時直言,建設全國統(tǒng)一大市場,意味著跨地區(qū)的壁壘要被打破,好酒可以面向全國銷售,獲得更好的成長,有利于酒業(yè)健康成長,為擴消費注入更大動能。

  “隨著全國統(tǒng)一大市場建設加快推進,將給酒類流通市場以及酒類流通的模式都帶來深刻變革!壁w萍進一步表示,酒業(yè)尤其白酒廠家的傳統(tǒng)做法是采用經(jīng)銷商制度,在全國建立多級經(jīng)銷商體系,但這種傳統(tǒng)方式會干預經(jīng)銷商作為第三方的正常經(jīng)營活動,人為設置了跨區(qū)域流通壁壘。在建設全國統(tǒng)一大市場的進程中,這種方式將得到改變,而且電子商務等數(shù)字化渠道的迅速發(fā)展,以及多層次營銷渠道的建立,已經(jīng)出現(xiàn)了流通方式變革的跡象。

  國聯(lián)證券消費行業(yè)負責人陳夢瑤表示,從改革開放以來,中國酒類流通大致經(jīng)歷了國營糖酒公司階段、大流通階段、終端制勝階段、多渠道共振階段和復合渠道階段五部曲,特征分別為統(tǒng)購統(tǒng)銷、市場化改革、買方市場、模式創(chuàng)新、精細化和扁平化。如今,部分酒企結合自身發(fā)展階段和特點,不斷優(yōu)化渠道模式,積累了深厚的競爭優(yōu)勢,渠道扁平化、精細化、線上化是大勢所趨。

  加速酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉介紹,2021年,白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量完成716萬千升;銷售收入6033億元,增長18.6%;利潤總額1702億元,增長33%。在量增的同時,“品質(zhì)升級”已經(jīng)成為不可逆轉的消費趨勢。

  全國統(tǒng)一大市場建設帶給酒類市場的變化不止于流通領域。隨著全國統(tǒng)一大市場建設加快推進,品質(zhì)升級的步伐也將提速。

  市場經(jīng)濟研究所原所長任興洲在接受國際商報記者采訪時表示,《意見》作為建設全國統(tǒng)一大市場的頂層設計,對各行業(yè)都將帶來深遠影響,酒業(yè)從釀制到消費各環(huán)節(jié)都將受益,實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展,更好惠及消費者。

  具體而言,任興洲認為,《意見》將從八個層面對酒類市場帶來深遠影響:

  一是全國統(tǒng)一的資產(chǎn)產(chǎn)權和知識產(chǎn)權保護制度更加健全,假冒偽劣產(chǎn)品受更嚴厲打擊;

  二是全國統(tǒng)一的市場準入制度,讓酒業(yè)準入面臨更嚴格、透明的資格審查;

  三是打破地區(qū)分割和封鎖,讓各類符合統(tǒng)一標準的酒產(chǎn)品能夠暢行全國;

  四是健全統(tǒng)一的社會信用制度,讓守信酒企在全國銷售更便利,失信者在全國寸步難行;

  五是培育全國統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境市場,可以為酒業(yè)創(chuàng)造更好的釀制和消費環(huán)境;

  六是質(zhì)量分級制度和質(zhì)量管理體系建設,建立完善酒類標準體系;

  七是提升酒類消費服務質(zhì)量,可以讓消費者體驗和權益保護,以及糾紛解決機制等將更加有;

  八是按照統(tǒng)一的監(jiān)管規(guī)則,實現(xiàn)更加公平公正的監(jiān)管和執(zhí)法,可以為酒企營造更好的競爭環(huán)境。

  面對全行業(yè)變局,趙萍建議,酒企只有改變觀念、網(wǎng)絡人才、抓住機會,才能實現(xiàn)破局。具體而言,企業(yè)需要邁過三道坎:一是理念上的坎,逐步走出經(jīng)銷制的“舒適區(qū),重視和加速建立多層次的營銷渠道。二是管理能力的坎,需要提高跨區(qū)域管理流通渠道的能力。三是了解市場的坎,進一步提高對市場需求的認知,不僅要了解市場需求的新變化,還要完成售中、售后服務等相關工作。(文章來源:酒業(yè)寶典)

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信息分類:白酒信息  編輯:少博
本文標簽:酒類營銷 
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