2月16日，在第二屆“夜郎古酒超級品牌節(jié)”上，由舍得酒業(yè)與夜郎古酒業(yè)合資成立、由舍得酒業(yè)控股的貴州夜郎古酒莊有限公司正式揭牌。

　　至此，舍得酒業(yè)正式跨進“內生式增長和外延式發(fā)展”雙輪驅動的嶄新時代，在踐行“加快向平臺型企業(yè)進化”戰(zhàn)略的道路上邁出堅實一步。

　　1舍得酒業(yè)“絕 對控股”新公司

　　據愛企查顯示，此次揭牌的貴州夜郎古酒莊有限公司，是由舍得酒業(yè)與夜郎古酒業(yè)合資共建，并由舍得酒業(yè)持股78.95%、夜郎古酒業(yè)持股21.05%，公司法定代表人為吳毅飛。

　　眾所周知，舍得酒業(yè)被定位為復星生態(tài)系統(tǒng)中長期深耕白酒產業(yè)的旗艦平臺，也是復星生態(tài)鏈接家庭實現(xiàn)“大快樂”消費價值的核心平臺。

　　回顧2022年，舍得酒業(yè)以確定的增長有效應對了2022年客觀環(huán)境的不確定性，2022年前三季度，舍得酒業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入46.17億元，同比增長28%，歸屬于上市公司股東的凈利潤12億元，同比增長23.76%。

　　由經驗、資源豐富，市場成績優(yōu)異的舍得酒業(yè)以持股的方式控股夜郎古酒莊，這足以證明復星聚焦、賦能舍得酒業(yè)發(fā)展的決心。

　　另需要大家注意到的是，不久前，舍得酒業(yè)在2023年工作會議上曾透露，公司一方面要推進老酒、多品牌矩陣、年輕化以及國際化四大戰(zhàn)略；另一方面要推動舍得酒業(yè)向平臺型企業(yè)進化。

　　業(yè)內資深人士認為，平臺型企業(yè)作為連接生產廠家、服務商家與消費者生產交換關系的樞紐，具有整合多個市場主體和消費者資源的價值屬性，對產業(yè)、消費者乃至社會經濟的影響遠遠超過一般意義上的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　如今，貴州夜郎古酒莊有限公司的成立，應可被視為舍得酒業(yè)“加快向平臺型企業(yè)進化”的一次實踐……可以說，貴州夜郎古酒莊是舍得酒業(yè)打造平臺型企業(yè)戰(zhàn)略的載體之一。

　　2舍得酒業(yè)的新增長空間“被打開”

　　接下來，舍得酒業(yè)會以先進理念和經驗賦能，在精益管理、銷售通路、數字化轉型、供應鏈、人才儲備、組織機制等方面，助推夜郎古酒莊快速發(fā)展。

　　與此同時，通過夜郎古品牌的成長反向助推舍得邁向新的發(fā)展階段，真正實現(xiàn)資源共享、理念互促、發(fā)展共贏。

　　值得一提的是，在舍得酒業(yè)戰(zhàn)略轉型、沖刺百億的關鍵時期，夜郎古酒莊的揭牌或作為里程碑事件，標志著舍得酒業(yè)正式開啟了“內生式增長和外延式發(fā)展”雙輪驅動的嶄新時代。

　　一方面，舍得酒業(yè)與夜郎古酒業(yè)合作打造酒業(yè)新勢力，是其在外延式發(fā)展中的首次戰(zhàn)略落子，更是舍得酒業(yè)做強做優(yōu)做大企業(yè)，補齊戰(zhàn)略拼圖的重要一環(huán)。

　　舍得酒業(yè)將以此獲得優(yōu)質醬酒資源，從而擴大舍得在醬酒產業(yè)的布局與影響力，更進一步推動企業(yè)外延式發(fā)展、打開舍得酒業(yè)的增長空間。

　　另一方面，舍得酒業(yè)與夜郎古酒業(yè)合作，是一次強強聯(lián)合、雙向共贏，打開了酒企競合發(fā)展新局面。舍得酒業(yè)的“雙品牌戰(zhàn)略”將升級為“多品牌矩陣戰(zhàn)略”， 這種方式不僅能豐富白酒的發(fā)展模式，平臺型公司也會加速推進產業(yè)的整合。

　　多品牌矩陣的品類多元化、品牌多樣化的發(fā)展模式，有助于舍得酒業(yè)未來向消費者提供更多品味價值，鏈接和滿足更多細分市場需求，形成差異化競爭力和市場價值。這讓舍得酒業(yè)接下來的發(fā)展有了更多想象空間。

　　在揭牌儀式上，復星國際董事長郭廣昌明確表示，我堅定地看好中國經濟的發(fā)展，堅定地看好消費產業(yè)將逐步迎來需求的提升。復星未來的發(fā)展戰(zhàn)略會緊密地圍繞家庭消費，白酒自然是重中之重。

　　復星作為一家企業(yè)，我們也非常希望復星和舍得的生態(tài)資源能夠充分嫁接夜郎古，能夠讓夜郎古與舍得、復星一起實現(xiàn)乘數效應。（來源：賣酒狼圈子）

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