茅臺葡萄酒再次為中國葡萄酒市場帶來了積極信號。

　　2023年12月31日，以“特美前行共奮進(jìn)，凝心聚力譜新篇”為主題的茅臺葡萄酒2024年度市場工作會在三亞舉行。酒業(yè)家從會上獲悉，2023年，茅臺葡萄酒實(shí)現(xiàn)營收6.5億，同比增長39%；利潤1.5億，同比大增76.3%。

　　對于2024年，茅臺葡萄酒也定下了新的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)8億營收、1.97億利潤總額。同時，茅臺葡萄酒將以“五個營銷”戰(zhàn)略推動目標(biāo)的達(dá)成。

　　值得注意的是，在這場會議上，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍以一場超30分鐘的演講為茅臺葡萄酒2024年發(fā)展深刻定調(diào)：“要堅(jiān)定不移打響茅臺品牌，（茅臺）集團(tuán)各個方面的力量將為葡萄酒公司賦能�！�

　　丁雄軍的定調(diào)，給茅臺葡萄酒經(jīng)銷商吃下了一顆定心丸。在茅臺集團(tuán)“一盤棋”的戰(zhàn)略指引下，茅臺葡萄酒“特而美”的發(fā)展征程也將再度進(jìn)階。

　　各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超額完成

　　茅臺葡萄酒再迎豐收年

　　2023年是中國酒業(yè)備具挑戰(zhàn)的一年，對于葡萄酒市場而言更是如此。但即便如此，茅臺葡萄酒在連續(xù)數(shù)年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長的基礎(chǔ)上，又迎來了一個豐收之年，營收及利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長。

　　茅臺葡萄酒公司黨委書記、董事長李春風(fēng)在《美無止境，特美前行》的茅臺葡萄酒公司2023年度市場工作報(bào)告中指出，2023年是茅臺葡萄酒公司市場工作夯基壘臺、積厚成勢的重要之年。在茅臺集團(tuán)“一盤棋”戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，茅臺葡萄酒渠道進(jìn)一步拓寬做實(shí)，產(chǎn)品進(jìn)一步做優(yōu)做精，市場動銷逐漸向好，品牌認(rèn)知度進(jìn)一步提升，茅臺葡萄酒公司正朝著更具競爭力、更有影響力的國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)邁進(jìn)。

　　數(shù)據(jù)是好的見證。李春風(fēng)在市場工作報(bào)告中指出，從經(jīng)銷商層面來看，2023年茅臺葡萄酒新增經(jīng)銷商444家，經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到760家，同比增長115%；

　　從產(chǎn)品來看，茅臺葡萄酒全年共有12個產(chǎn)品榮獲13個評選組織38個獎項(xiàng)，其噸酒價(jià)格從7.48萬元提高至8.7萬元，主體大單品老樹S35銷售收入破億，達(dá)到1.3億元。產(chǎn)品毛利率35%左右，部分經(jīng)銷商可達(dá)45%以上。

　　在品牌曝光上，通過一系列推廣活動，提升產(chǎn)品知名度和品牌影響力。包括在全國三代店、主題終端進(jìn)行產(chǎn)品展陳，亮相博覽會、展銷會、糖酒會，以及在亞運(yùn)會期間高頻亮相央視體育頻道重點(diǎn)欄目和開展街舞等亞運(yùn)主題活動。

　　在數(shù)字營銷上，依托i茅臺和巽風(fēng)，茅臺葡萄酒在亞運(yùn)會期間在i茅臺實(shí)現(xiàn)銷售1400余萬元，50天內(nèi)在巽風(fēng)平臺實(shí)現(xiàn)2600萬元。

　　見微而知著，正是在這些細(xì)節(jié)成績?nèi)〉玫幕�礎(chǔ)上，茅臺葡萄酒在2023年實(shí)現(xiàn)了營收、凈利的大幅增長，并超額完成年度目標(biāo)。

　　“在逆勢的情況下，葡萄酒公司這樣一個好成績是非常非常不容易的，這說明我們完全可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和高速增長，也可以證明中國是可以做好葡萄酒的，茅臺也可以做好葡萄酒�！倍⌒圮姳硎�。

　　“一盤棋”底層戰(zhàn)略支撐

　　5深工作主動出擊

　　與茅臺葡萄酒的數(shù)年逆勢增長形成鮮明反差的，是中國葡萄酒市場自2016年后的持續(xù)低迷。也正因此，茅臺葡萄酒的增長顯得彌足珍貴。而在尤為艱難的2023年，茅臺葡萄酒為何能取得如此亮眼的表現(xiàn)？

　　縱觀其過去一年的發(fā)展來看，各個層面的“主動出擊”是關(guān)鍵所在。

　　“2023年，是茅臺葡萄酒公司市場工作夯基壘臺、積厚成勢的重要之年�！崩畲猴L(fēng)表示。他指出，茅臺葡萄酒成績的取得得益于5個“深”層工作。

　　其一，深入主動營銷，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)渠道布局。主動融入“大集團(tuán)一盤棋、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”戰(zhàn)略布局，制訂出臺《茅臺葡萄酒“一盤棋”專項(xiàng)營銷政策》，并搶抓機(jī)遇，拓展渠道和高端客戶。

　　其二，深耕品牌營銷，加大產(chǎn)品曝光度，品牌形象不斷提升。加大品牌瘦 身，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品競爭力的同時，通過一系列品牌推廣活動增加產(chǎn)品曝光度。

　　其三，深挖文化營銷，逐步構(gòu)建特色文化體系。持續(xù)打造“奔跑的茅臺紅”“我是茅臺葡萄酒品鑒師賽事”“山海會客廳”“葡萄酒粉絲節(jié)”四大IP，開展系列文化活動，探索葡萄酒與中華傳統(tǒng)文化的有效融，并積極嘗試吸引年輕人，在重點(diǎn)城市支持共建高標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)中心。

　　其四，深探數(shù)字營銷，不斷增強(qiáng)線上影響力，提升品牌張力。積極依托i茅臺和巽風(fēng)，探索線上營銷；加大線上內(nèi)容傳播，在抖音、微博、視頻號等新媒體平臺構(gòu)建傳播矩陣。

　　其五，深情服務(wù)營銷，增強(qiáng)客戶粘性，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。市場支持政策更加公平、靈活，對部分一盤棋客戶給予試銷政策，滿足客戶的實(shí)際需求；全力維護(hù)價(jià)格秩序，積極協(xié)助經(jīng)銷商開展動銷。

　　不難看出，在這份工作總結(jié)中，“積極”“主動”成為高頻詞。在市場環(huán)境并不樂觀的2023，茅臺葡萄酒用行動為中國葡萄酒市場注入了活力與信心。

　　當(dāng)然，這份“主動出擊”的底氣則源于茅臺集團(tuán)“大集團(tuán)一盤棋、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”戰(zhàn)略布局。事實(shí)上，無論是《茅臺葡萄酒“一盤棋”專項(xiàng)營銷政策》的出臺，還是積極開拓集團(tuán)客戶，亦或是對一盤棋客戶給予試銷政策，都能看出茅臺葡萄酒在積極主動將自身發(fā)展融入“一盤棋”戰(zhàn)略，始終與集團(tuán)政策保持步調(diào)一致、同頻共振。

　　在該會議前一天的茅臺集團(tuán)2024年度市場工作會上，丁雄軍也指出，在“一盤棋”戰(zhàn)略下，能夠看到茅臺集團(tuán)各個板塊和品牌既步調(diào)一致，所有子公司、品牌、業(yè)務(wù)單元均被激發(fā)出發(fā)展活力，走出了精彩的一年，也為茅臺集團(tuán)打造了更多的發(fā)展“增長極”。

　　“5個營銷”部署2024

　　丁雄軍重申終端重要性

　　毋庸置疑的是，2024年茅臺葡萄酒將面臨外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性考驗(yàn)，面臨國產(chǎn)葡萄酒持續(xù)低迷和進(jìn)口葡萄酒復(fù)蘇進(jìn)入的挑戰(zhàn)。但茅臺葡萄酒迎難而上，提出要實(shí)現(xiàn)8400噸銷售量、9億銷售額、8億營收、1.97億利潤總額的2024年經(jīng)營目標(biāo)。

　　而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，茅臺葡萄酒也延續(xù)“主動出擊”的戰(zhàn)略打法，制定出了詳細(xì)戰(zhàn)略路徑。首先堅(jiān)持主動營銷，鞏固市場基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化渠道布局，鞏固拓展1000萬級大商；加大重點(diǎn)市場培育；構(gòu)建多元營銷渠道；主動適應(yīng)各種消費(fèi)場景，拓寬銷售面。第二，提速數(shù)字營銷，爭取線上主動。利用數(shù)字平臺講好品牌故事、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)、開展客戶畫像。第三，持續(xù)文化營銷，講好特美故事。構(gòu)建大單品五維表達(dá)體系，持續(xù)開展四大IP、提升IP形象。第四，強(qiáng)化品牌營銷，進(jìn)一步提升品牌影響力。穩(wěn)住億級大單品、增強(qiáng)產(chǎn)品活力；加大品牌宣傳；加快建成20家新標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)中心；加快酒旅融合。第五，做實(shí)服務(wù)營銷，廠商攜手共進(jìn)。更大力度支持經(jīng)銷商抓動銷，2024年銷售費(fèi)用將達(dá)1.88億，同比增長40%。同時，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)、加大管理力度。

　　從上述“5個營銷”總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，市場、終端動銷、消費(fèi)者培育成為茅臺葡萄酒的發(fā)展關(guān)鍵詞。事實(shí)上，這也正是中國葡萄酒市場當(dāng)下面臨的困境。

　　事實(shí)上，這一發(fā)展路徑也與丁雄軍在前一天的茅臺集團(tuán)市場工作會上所強(qiáng)調(diào)“終端為王”一脈相承。他指出，當(dāng)下時代資源和流量就是消費(fèi)者，誰能觸達(dá)的消費(fèi)者多，誰就是市場的王 者。

　　而在茅臺葡萄酒的這場會議上，他也再次重申了終端消費(fèi)者的重要性：“葡萄酒的消費(fèi)者、消費(fèi)場景在哪里，我們的終端就要延伸到那里，目標(biāo)客群一定要非常清楚，要跟消費(fèi)者直接接觸。”丁雄軍強(qiáng)調(diào)。

　　在中國葡萄酒市場亟待重構(gòu)、消費(fèi)者培育愈顯重要的當(dāng)下，茅臺葡萄酒以營銷為核心的戰(zhàn)略路徑無疑是正確打法。在這一路徑之下，我們似乎能夠看到茅臺葡萄酒2024年的增長。（文章來源：酒業(yè)家）

 

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