酒說從釣臺御品官微得到 新通知消息：

　　自即日起（2021年10月20日），針對開品商（品牌開發(fā)商）提出兩點(diǎn)重要補(bǔ)充規(guī)范：

　　一是原則性不再開放全國性開品商客戶及現(xiàn)有客戶不再允許增加條碼申請，即完全停止品牌開發(fā)，不但不新增開發(fā)商，同時(shí)已有開發(fā)商條碼數(shù)量也固定了下來；

　　二是現(xiàn)已合作客戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按公司各級指導(dǎo)價(jià)規(guī)范執(zhí)行及私自轉(zhuǎn)讓條碼等違規(guī)行為，終止該客戶所有條碼經(jīng)銷權(quán)，全 面 收緊品牌管理與運(yùn)營規(guī)范！

　　猶記得上次釣臺御品這么“嚴(yán)厲與決絕”，還是針對市場各種山寨模仿行為的忍無可忍，這次從官方通知文件的用詞和態(tài)度來看，全 面 收緊品牌管控，停止產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化大單品建設(shè)將成為釣臺御品下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)與核心所在！

　　1、從戰(zhàn)略2.0時(shí)代到全 面 收緊品牌條碼！

　　值得關(guān)注的是，就在4天前的10月17日，以“釣臺承御品 世界正東方”為主題的我國 醬酒新品牌峰會暨釣臺御品2.0戰(zhàn)略發(fā)布會在天津秋糖隆重舉行，會上剛剛官宣了釣臺御品的“新定位、新口號、新目標(biāo)和新路線”。

　　在那場會上，我們親眼見證了釣臺御品發(fā)展新時(shí)期的開啟：包括“釣臺承御品，世界正東方”品牌新slogan的應(yīng)用，包括“我國 高品質(zhì)醬酒標(biāo)準(zhǔn)化踐行者”品牌新定位的明確提出，以及“5年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路線的披露，顯然通過那場會，釣臺御品向行業(yè)展示出一個(gè)嶄新的、更加堅(jiān)定而明確的品牌新形象。

　　而在那場會上官宣的海量重磅信息中，其中提及重要的一條就是：大單品極 致化、大營銷優(yōu)商化和接下來更加嚴(yán)格的品牌保護(hù)以及管理規(guī)范。顯然隨著本次正式通知文件的發(fā)布，釣臺御品遠(yuǎn)比想象中出手更快，也更徹底。

　　因?yàn)槲募�除了對品牌開發(fā)與條碼新增“一刀切”外，更是針對已合作的客戶，嚴(yán)格提出了指導(dǎo)價(jià)限制與條碼私自轉(zhuǎn)讓違規(guī)行為的杜絕，否則將終止合作！客觀而言，“停條碼、砍客戶”的行為放在許多名酒企業(yè)身上不罕見，放在目前一些頭部醬酒品牌如習(xí)酒、國臺、金沙身上也“司空見慣”，但放在一個(gè)醬酒新勢力品牌身上，這還是需要很大的勇氣的！

　　因?yàn)樵诋?dāng)前醬酒熱的背景下，許多醬酒新勢力品牌能夠快速成長發(fā)育的關(guān)鍵，甚至是 重要的商業(yè)模式就在于品牌開發(fā)與團(tuán)購，許多醬酒新勢力品牌從現(xiàn)實(shí)發(fā)展的角度不能這樣做，從品牌底氣和市場基礎(chǔ)來看，更不敢這樣做！但釣臺御品就這樣出手了，而且徹底果斷！

　　2、敢于“嚴(yán)管控”的釣臺御品有何底氣？

　　當(dāng)然，從一個(gè)品牌發(fā)展的兩面性來看，釣臺御品想要實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模與品牌價(jià)值的持續(xù)提升，真正意義上進(jìn)入發(fā)展新階段，這不僅僅需要上文提到的“四新”的頂層設(shè)計(jì)與全 面 變革，更需要“破而后立”的雷霆手段和過渡執(zhí)行，酒說從市場也同樣了解到，目前釣臺御品也的確存在少數(shù)品牌開發(fā)商的市場不規(guī)范，以至于在一定程度上影響到企業(yè)大單品的快速發(fā)育和新加入經(jīng)銷商的運(yùn)作信心。

　　當(dāng)然發(fā)展中的問題，也只有在發(fā)展過程中才能解決，品牌開發(fā)本身沒有對錯(cuò)，只要做好價(jià)格管控和和品牌形象區(qū)隔，對核心主品牌是賦能的。因此釣臺御品此次出手本身就是品牌發(fā)展過程中規(guī)范進(jìn)化的重要一環(huán)，也是所有白酒品牌發(fā)展過程中都會遇到的，只不過釣臺御品因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模較快，市場起勢較猛，這個(gè)周期更短了一些而已。

　　酒說同樣了解到，在釣臺御品誕生不到一年的時(shí)間里，不但與許多酒業(yè)大商、甚至超商都達(dá)成了實(shí)質(zhì)性的代理合作，而且即使在不被許多酒企看好的本次天津秋糖上同樣“收獲遠(yuǎn)超過預(yù)期”，在酒說看來，醬酒品類的分化現(xiàn)象要遠(yuǎn)比想象中的來得更早一些，顯然在這種“向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、名優(yōu)品牌、核心單品集中”的趨勢影響下，那些擁有更加稀缺屬性和良好信譽(yù)，以及品牌影響力的企業(yè)，或能繼續(xù)在醬酒賽道中領(lǐng)跑。

　　而釣臺御品正是這樣的企業(yè)與代表，出生名門，自帶皇家品牌文化基因，更有強(qiáng)大的國有股份企業(yè)的支撐和背書，還有以高于行業(yè)的食品標(biāo)準(zhǔn)來產(chǎn)品品質(zhì)以及次高端定價(jià)切入帶來的性價(jià)比，落地層面同時(shí)配備了強(qiáng)大的市場推廣及營銷組織支撐，可以說其市場與品牌的爆發(fā)是各種因素綜合疊加的結(jié)果。

　　而本次的“嚴(yán)管控”同樣是市場發(fā)展到一定規(guī)模、品牌發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也只有這樣才能更好的前行，“規(guī)范條碼開發(fā)，收緊品牌管控”背后的核心指向在于讓釣臺御品主品牌的大旗能夠更好地樹起來，讓三款大單品跟夠更快地發(fā)育起來，讓全國市場的價(jià)格盤穩(wěn)起來，進(jìn)而也讓更多的經(jīng)銷商得以得到，讓更多消費(fèi)者享受到性價(jià)比更高的好醬酒�。ㄎ恼聛碓矗壕普f）

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