　　根據鄧明瀟的發(fā)布，百威集團的業(yè)績指標有了一個中期展望：目標是實現 EBITDA （即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤）有機增長 4-8%，這一展望反映了目前公司對未來業(yè)務表現的評估，以及對市場狀況的評估（包括對疫情的規(guī)模和程度），盡管其可能會發(fā)生變化。

　　“今天，我們宣布了目標和戰(zhàn)略的重要演變，這將使我們更好地引導品類的增長�！编嚸鳛t告訴投資者，百威集團正在重新構想啤酒公司可以成為什么樣的企業(yè)。

　　據介紹，該公司希望能由品類領導者轉變?yōu)槠奉愒鲩L引導者。根據百威集團新發(fā)布的信息，其目標為“We Dream Big to Create a Future with More Cheers”，其戰(zhàn)略則由三部分組成。

　　首先，是引導和發(fā)展品類。該公司重申，啤酒是一個龐大、有利可圖和令人興奮的品類。啤酒品類在過去五年里不斷增長，并預計在未來幾年仍會繼續(xù)增長。

　　“百威集團已經發(fā)展出了自己的品類擴展模型，它具有可復制性和經過驗證，可以擴展品類的包容性、擴大核心的優(yōu)勢、發(fā)展不同的場景、實現高端化甚至擴展到啤酒品類以外。”該公司表示。

　　其次，是生態(tài)系統(tǒng)的數字化和從中獲利。該公司的目標是通過其生態(tài)系統(tǒng)，從現有資產中釋放價值并擴大目標市場。目前，該公司的生態(tài)系統(tǒng)中有200多家工廠和強大的市場分銷能力，使其能在觸達超過20億的消費者和600萬客戶，每周產生超過1000萬筆交易。

　　“通過我們的平臺，例如BEES、直接面向消費者的電子商務解決方案和生物技術，包括 EverGrain 和 BioBrew，我們有機會加速增長并建立獨特的生態(tài)系統(tǒng)�！卑偻瘓F方面說。

　　戰(zhàn)略的末一部分，是優(yōu)化業(yè)務。百威集團表示，將通過謹慎的財務原則和周全的資源分配創(chuàng)造更多的價值。此外，明確將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）列為對公司未來、戰(zhàn)略和目標至關重要的議程，將全力推動其實現。為此，百威集團宣布將于2040年在價值鏈上實現凈零碳排放。

　　回到開頭說的“新點子”。百威集團對投資者宣布，將進軍“生物技術”領域：利用啤酒釀造過程中的大麥副產品，轉化為可出售給食品和飲料行業(yè)的植物蛋白。這項新興業(yè)務預計2022年將為百威集團額外產生2000萬美元的收入，并將促進日后業(yè)務的增長。

　　鄧明瀟還表示將通過高端啤酒來加速增長，并會推廣蘇打水、罐裝葡萄酒和雞尾酒等非啤酒產品，同時加速線上渠道布局。

　　對于這次投資者會議，華爾街日報指出，這是鄧明瀟7月接棒首席執(zhí)行官后發(fā)布的戰(zhàn)略，同時也是百威集團首次發(fā)布中期有機增長這類展望，反映出高管理層對增長的信心，而增長正是償還公司沉重債務的必要手段。

　　該報認為，對鄧明瀟而言其困難的一個任務是要應對烈酒搶奪啤酒市場份額的問題，起碼在北美市場是如此。不過，從范圍看，啤酒占酒類市場份額在過去15年持續(xù)穩(wěn)定在43%左右。為了拉動增長，百威集團將在包括中國市場在內推動高端啤酒。

　　鄧明瀟是從7月1日起接任該公司首席執(zhí)行官一職的，他此前曾經在巴西、中國和美國擔任過重要領導職務，包括在2010年被任命為百威英博中國區(qū)總裁。在鄧明瀟之前，薄睿拓（Carlos Brito）任百威集團首席執(zhí)行官長達15年之久。

　　在薄睿拓任內，他連續(xù)實施了震動啤酒行業(yè)的多個大手筆收購，包括在2015年千億聯姻SAB米勒，但是這筆交易也讓公司產生了巨額債務。（來源：小食代|）