動銷模塊是為了提升產(chǎn)品的動銷速度。具體包括不同終端的推廣方法、核心店建設(shè)、核心單位建設(shè)、核心社區(qū)建設(shè)及品牌傳播等。

　　核心店就是指本品銷量較大、形象好、位置佳、有較強影響力的銷售終端。核心店不但承擔(dān)著銷量重任，更要起到品牌宣傳的使命，隨著白酒市場競爭加劇，終端在整個渠道中的重要性愈發(fā)凸顯，根據(jù)二八原則，核心店更是重中之重。核心店建設(shè)就是把有限的資源聚焦使用到少數(shù)優(yōu)質(zhì)終端，通過這些優(yōu)質(zhì)終端實現(xiàn)市場動銷，并進行復(fù)制和輻射。

　　一、核心煙酒店建設(shè)標準

　　1、核心煙酒店的選擇標準

　　產(chǎn)品上市以來累計銷量排名靠前的門店（主要考量因素）；市場中主要競品銷量靠前的門店；交通位置突出、人流量大的門店；背后擁有豐富團購資源的門店；當(dāng)?shù)卮笮途频�、政府機關(guān)單位旁邊的門店。

　　2、核心煙酒店的篩選和確定

　　根據(jù)上述選擇標準進行核心煙酒的篩選；核心煙酒店的數(shù)量控制在煙酒店總數(shù)量的20%左右；對所確定核心煙酒店進行分級并制定分批次建設(shè)計劃。

　　3、核心煙酒店建設(shè)要求

　　確立核心煙酒店的產(chǎn)品組合；對確定的產(chǎn)品組合進行全品項陳列，重點突出主力產(chǎn)品；終端生動化氛圍營造；簽訂銷售協(xié)議（協(xié)議三大指標——價格維護、核心產(chǎn)品陳列維護、銷量考核）。

　　4、核心煙酒店生動化要求

　�。�1）門頭、燈箱：重要交通位置和地理位置（根據(jù)實際情況，門頭費用可要求店方進一定數(shù)額的產(chǎn)品置換）；

　�。�2）產(chǎn)品堆頭：注意堆頭拜訪位置和創(chuàng)新堆頭展示形式；

　�。�3）產(chǎn)品陳列：貨架陳列、專柜陳列；

　　（4）其它生動化物料：價格牌、爆炸貼、易拉寶、X展架、 門貼、形象店獎牌、吸塑畫、條幅、帷幔、櫥窗單透、條幅、燈籠等；

　　（5）在終端氛圍打造中如果無法以數(shù)量多、形式多超越對手，就必須做到某種氛圍形式做到極 致，強有力量的吸引消費者眼睛與心智。

　　5、核心煙酒店的維護

　�。�1）業(yè)務(wù)員日常拜訪維護對核心煙酒店進行側(cè)重，進行重點維護和高頻次拜訪。

　�。�2）定期(常態(tài)化）和不定期（階段性）的對核心煙酒店老板開展聯(lián)誼活動、發(fā)放獎品和獎金、品鑒宴會、邀請專家對核心煙酒店老板進行相關(guān)經(jīng)營知識或行業(yè)前景集中培訓(xùn)等（要創(chuàng)新互動形式，互惠互利，共同成長）。

　�。�3）定期(常態(tài)化）和不定期（階段性）的聯(lián)合核心煙酒對消費者進行針對性的促銷和拉動活動。

　�。�4）幫助核心煙酒店做團購：

　　很多核心煙酒店的背后都擁有團購關(guān)系網(wǎng)，維護這些關(guān)系網(wǎng)店方是要付出成本的，我們可以通過協(xié)助店方做這個工作，一方面減輕店方的維護成本，另一方面完成對團購核心消費的培育。

　�。�5）宴席攔截：

　　鎖定宴席主推產(chǎn)品，制定相對固定和可持續(xù)執(zhí)行的推廣政策（包括消費者買贈政策和中介費用）；將促銷信息盡可能的傳達到所有目標終端；煙酒店只負責(zé)推介（獲取中介費），不負責(zé)產(chǎn)品銷售，中介費一般按宴席價格的15%執(zhí)行，刺激煙酒店推廣。

　　二、核心酒店建設(shè)標準

　　核心酒店的選擇、明確自身策略（區(qū)域聚焦、門店聚焦、產(chǎn)品聚焦、資源聚焦）、明確自身目標（數(shù)量目標、銷量目標、酒店分級、分批次建設(shè)計劃）、針對目標競品制訂核心酒店政策、核心酒店生動化要求、核心酒店維護等。

　　三、核心商超建設(shè)標準

　　1、建設(shè)前的準備（白酒消費基本信息調(diào)研、進店各項費用調(diào)研、超市利潤需求調(diào)研、談好促銷員管理問題）。

　　2、設(shè)計合理運作策略

　　（1）產(chǎn)品策略

　　一款中低檔主流價位的銷量（暢銷）型產(chǎn)品，抓住大眾消費和銷量；.一款買一贈一產(chǎn)品，該類產(chǎn)品包裝要與其同價位其他競品檔次高一些，但成本要盡量控制低，這種大力度買一贈一促銷有利于打擊競品；一款常年返現(xiàn)金的產(chǎn)品，便于企事業(yè)及政府部門單位經(jīng)辦人采購；一款高端形象產(chǎn)品，便于品牌的推廣宣傳；一款高利潤產(chǎn)品，作為利潤補充型產(chǎn)品，彌補“量大”型產(chǎn)品的利潤不足，從而合理的整體銷售毛利潤。

　�。�2）價格體系設(shè)置：牢牢抓住競品的價格體系設(shè)置；預(yù)留操作空間和費用空間；不同產(chǎn)品設(shè)置不同價格體系，使不同產(chǎn)品在商超承擔(dān)的角色明確。

　　（3）渠道促銷政策

　　商超渠道除了享受正常順價差額之外，還要適度的給予其額外的渠道政策，也就是所謂的渠道促銷部分。可對商超的老板、采購、財務(wù)、庫管、商超店內(nèi)促銷員等一系列中間環(huán)節(jié)人進行促銷。常見的促銷方式為情感維護+利益驅(qū)動雙向操作。

　　3、做好品牌建設(shè)及消費者拉動

　　（1）商超生動化建設(shè)。

　�。�2）日常消費者促銷（活動要師出有名、活動要限時限量、要經(jīng)常變換花樣、給消費者多重選擇、贈品要選好）。

　　（3）主題活動。端午、中秋、國慶、春節(jié)、店慶、酒企自身“造節(jié)”等。（文章來源：大家酒評）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。